荷包蛋博客

对于绩效管理，我们需要从新开始思考这个事情怎么做，因为好多公司的绩效管理在执行过一段时间之后都被证明是失败的，因为根本没有调动大部分人的积极性，甚至打击了不少人的积极性。

 1. 首先考虑清楚，绩效管理的目的是什么？是推动整个团队的进步，而不是成为部分领导打击报复个人的工具。当然，对于团队的定义，一定要明细，团队拥有各种类型的人，包括新员工，老员工，一定要考虑对于不同的人都要有不同的推动效果。

2. 绩效管理同时需要考虑公司的年度目标，部门的目标，项目的目标，个人的目标。并把公司的目标分解到部门，部门的目标分解到项目，项目的目标分解到个人。注意，一定要让每个人有表达自己意愿的机会，让他们把自己的个人职业目标提出来，然后在项目实施过程中贯彻进去。

 3. 对于这个目标管理，一定要对每个人都指定一个，需要遵守SMART准则。并且这个目标一定要和个人达成认可，否则，目标无效，要让个人感觉到有这个挑战动力。

4. 项目开始之后，正是贯彻目标之时，每隔2个星期左右，或者1个月左右（取决于项目大小），开始对项目中的各方面，个人的各个目标进行进度跟踪，确保每个人都在正确的轨道上，如果有问题，或者发现有问题的风险，一定要即使提出来，如果必要需要修改目标，保证目标对个人的挑战。

 5. 持续重复第四步，直到项目结束