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无论从工作的方式、性质，还是直接的利益角度来说，我都是以创业者的心态来工作的。
工作首先是一种态度，态度背后才是能力的大小。一个人成功与否并不重要，重要的是追求成功的态度。一个员工的精彩人生，是靠出色的工作来铸就的。
人生的道路上，有的人选择了走马观花，满腹牢骚，得过且过；有的人却选择了积极向上，一丝不苟，活好精彩人生的每一天。事实上，每个人都是无可替代的，独一无二的。离开了谁地球都将继续转，太阳每天还会照常升起，花儿也依然会灿烂地开放，溪水照样流动。
我们活在这个世界上，渴望精彩的人生，渴望留下生命中最辉煌的时刻，渴望证明自己绚烂的存在。那么，你就要在工作中奉献自己所有的力量，负起所应负起的责任。工作就是衡量一个员工的未来能否灿烂的砝码，对工作的态度就是生命存在的意义所在。
唐骏说：
|www.globrand.com|6
我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要做的是对他的辅佐和执行。
很多员工总是抱怨这个不好，那个不好，总会有很多的理由。在这里要告诉大家的是，作为一名员工，你对于企业发展过程中遇到的任何问题、苦难和挫折，都没有抱怨的权利，你只有去改善这一切的责任—— 改善所有对于企业发展不利的条件，改善所有对于企业发展过程中的障碍。
在盛大，陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，唯有对唐骏始终以“唐总”称呼。为什么？这不是因为唐骏有着“微软(中国)终身荣誉总裁”的称号，也不是因为唐骏有着“中国第一打工皇帝”的光环，而是因为他在工作上总能保持着一颗创业者的心态，急企业所急，想老板所想。
4年时间里，除了带领盛大上市，唐骏还与陈天桥共度了2005年盛大的转型危机。唐骏曾坦言地说：“我在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验；二是付出也得到了丰厚的期权回报。”说这些话，并不是唐骏要表明自己有多少钱，而是要告诉大家没有付出你就不可能得到丰厚的回报。
无论在微软还是在盛大，唐骏总是以一种创业者的心态要求自己。
唐骏说：
在我看来，对于任何一个外人空降到一家公司，都需要一种态度，看你以什么样的心态、什么样的态度接受这家公司、融入这家公司、热爱这家公司。我相信这家公司是我喜欢的公司，也是我非常喜欢的产业。在我和盛大总裁的交流过程也感受到了我们的共同点，包括在我们的价值观、处世哲学上都产生了共鸣，我相信我能够比较快地融入盛大的文化，我相信能够为这个企业增加一份新鲜的血液。
唐骏热爱盛大，他的目标也是发展盛大，把盛大推向国际市场。然而，唐骏在这其中也有一些让他感到遗憾的地方。其中的一个缺憾就是，盛大对新浪的收购案最后没有达到当初的目标。
2005年2月19日，盛大公司宣布，截至2005年2月10日，盛大及其控股的地平线媒体有限公司，斥资2.3亿美元，通过公开股票市场交易收购了新浪网公司(Nasdaq：SINA)大约19.5%的已发行普通股。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。
然而，从一开始，盛大入股新浪的事件就具有了太多的传奇色彩，也充满了太多的变数和争议。就在十几个小时后，新浪在当晚21点左右就发表了声明：“此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无须对此采取任何行动。”
几乎在同一时间，新浪网CEO汪延给员工的一封信也流传开来：“虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员，也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权……我们每一个员工都应该只有一个信息要传递：新浪没有变。”
盛大入股新浪，就这样被放在了全球聚光灯下。
对于中国互联网来说，这是一件好事。因为相较于雅虎等互联网巨头，中国互联网公司还都太小。而如果能在国内通过兼并、合作的方式先做大，然后再和国际巨头们抗衡，其竞争力必然会大大增强。而且，盛大和新浪合并从整体来说是互补的，并不会出现兼并之后的业务重合现象。
但让人遗憾的是，盛大最终还是失去了一个改写中国互联网格局的机会。因此，这也成了唐骏在盛大4年来的最大遗憾，并把这件事称为自己职业生涯中的“缺憾美”。唐骏说：“从整体看，我觉得过去在盛大的4年中，每一件事情都做得很完美，如果挑出几件缺憾，这次收购算是一点缺憾了。”
此外，另一个让唐骏感到遗憾的就是，对于盛大“家庭娱乐战略”的失控，当时虽然在战略上是正确的，但在操作层面上最终还是没能实现最初的构想。因为盛大的战略平台已经在内容、服务和解决方案上做得很好了，然而硬件技术层面一直没有跟上来，所以“家庭娱乐战略”计划最终不得不被搁置下来，也最终成为唐骏在盛大4年中的又一个没有完成的缺憾。
“以创业者的心态来工作”的思想，就是在这种观念下孕育而来的。作为受薪的工作者，就应该把公司当作自己没出资本的事业，以合伙创业的心态，关心老板和企业的成长，协助老板经营好事业，保证企业能够获利，同时也让自己得到该有的薪金和福利。碍于每天工作8小时的规定，一些人工作总是以上班时间作为基准，总抱着“上班”或“打工”的心态，只追求雇主给付的薪水，不思自我应尽的义务和贡献，忘了自我的能力和价值，而最终忽略了工作的真正内涵。
我们不妨扪心自问，有谁愿意拿出自有的资金去创业，再去供养一群无论盈亏都得给付薪水的员工？答案显然是没有。
因此，如果你能反过来想一想，为什么你总是要找工作，总是会被雇主辞掉，其实这就是最明显、最直接的答案—— 你没把工作当成自己的职责，你没有把公司的事当作自己的事，你更没有用一种创业者的心态来工作。
一个收入很高、职位很高的人肯定是具备创业者精神的人，反过来，一个不具备创业者心态的人也肯定不能得到老板的赏识，他们除了暗地里拿回扣之外，是不可能获得高收入的。
工作是我们展示自己的大舞台，人的能力受到先天条件的制约，所以也会有大有小，但是对工作的态度却是可以改变的。无论做什么事情，只要你总以一种创业者的心态去做，踏踏实实，一步一个脚印，到头来都会有所收获。
人生就是一个积累和充实的过程，当我们羡慕唐骏功成名就的时候，我们也应该看看唐骏成功背后的辛勤付出。
首先大家要简单了解了何谓webservice，接下来就做两个非常简单的例子，webservice还是逃不开server端与client端。
我测试的环境为：apache2.2.11 php5.2.10
做这个测试之前，要确认你的php配置文件中已经将soap扩展打开，即extension=php_soap.dll;
OK 现在我们来体验webservice
//server端 serverSoap.php
$soap = new SoapServer(null,array(‘uri’=>”http://192.168.1.179/”));//This uri is your SERVER ip.
$soap->addFunction(‘minus_func’); //Register the function
$soap->addFunction(SOAP_FUNCTIONS_ALL);
$soap->handle();
function minus_func($i, $j){
$res = $i – $j;
return $res;
}
//client端 clientSoap.php
try {
$client = new SoapClient(null,
array(‘location’ =>”http://192.168.1.179/test/serverSoap.php”,’uri’ => “http://127.0.0.1/”)
);
echo $client->minus_func(100,99);
} catch (SoapFault $fault){
echo “Error: “,$fault->faultcode,”, string: “,$fault->faultstring;
}
这是客户端调用服务器端函数的例子，我们再搞个class的。
//server端 serverSoap.php
$classExample = array();
$soap = new SoapServer(null,array(‘uri’=>”http://192.168.1.179/”,’classExample’=>$classExample));
$soap->setClass(‘chesterClass’);
$soap->handle();
class chesterClass {
public $name = ‘Chester’;
function getName() {
return $this->name;
}
}
//client端 clientSoap.php
try {
$client = new SoapClient(null,
array(‘location’ =>”http://192.168.1.179/test/serverSoap.php”,’uri’ => “http://127.0.0.1/”)
);
echo $client->getName();
} catch (SoapFault $fault){
echo “Error: “,$fault->faultcode,”, string: “,$fault->faultstring;
}
以上代码我已经测试通过。
转账来源 http://hi.baidu.com/chesterphp/blog/item/d8ebaefbb0942417a9d3116c.html
Soukey采摘网站数据采集软件是一款基于.Net平台的开源软件，也是网站数据采集软件类型中唯一一款开源软件。尽管Soukey采摘开源，但并不会影响软件功能的提供，甚至要比一些商用软件的功能还要丰富。Soukey采摘当前提供的主要功能如下：
<!–[if !supportLists]–>1. <!–[endif]–>多任务多线程数据采集，支持POST方式；
<!–[if !supportLists]–>2. <!–[endif]–>可采集Ajax页面；
<!–[if !supportLists]–>3. <!–[endif]–>支持Cookie，支持手工登录采集数据；
<!–[if !supportLists]–>4. <!–[endif]–>支持采集事务；
<!–[if !supportLists]–>5. <!–[endif]–>支持数据自动及手工导出，导出格式为：文本、Excel、Access、MSSql、Mysql等；
<!–[if !supportLists]–>6. <!–[endif]–>支持在线发布数据；
<!–[if !supportLists]–>7. <!–[endif]–>支持导航网址的采集，导航深度不限；
<!–[if !supportLists]–>8. <!–[endif]–>支持自动翻页；
<!–[if !supportLists]–>9. <!–[endif]–>支持文件下载，可以采集图片、Flash及其他文件；
<!–[if !supportLists]–>10. <!–[endif]–>支持采集结果数据的加工，包括替换、附前缀后缀、截取等操作，支持正则；
<!–[if !supportLists]–>11. <!–[endif]–>采集网址定义不仅支持基本参数定义，也可外接字典数据作为网址参数，进行数据采集；
<!–[if !supportLists]–>12. <!–[endif]–>支持一个任务多实例运行；
<!–[if !supportLists]–>13. <!–[endif]–>提供计划任务，计划任务支持Soukey采集任务、外部可执行文件任务、数据库存储过程任务；
<!–[if !supportLists]–>14. <!–[endif]–>计划任务执行周期支持每天、每周及自定义运行间隔；最小单位为：半小时；
<!–[if !supportLists]–>15. <!–[endif]–>支持任务触发器，即可在采集任务完成后，自动触发执行其他任务（包括可执行文件或存储过程）。
<!–[if !supportLists]–>16. <!–[endif]–>完善的日志功能：系统日志、任务执行日志、出错日志等等；
<!–[if !supportLists]–>17. <!–[endif]–>系统提供MINI浏览器可用于捕获Cookie或POST数据；
Soukey采摘并不限制您是否商用此软件，源码完全开放，许可协议可参见：http://www.yijie.net/themes/StableStart-Black/page/soukey-licence.aspx
Grid-based editing including Create, Read, Update and Delete (CRUD) records are the most common behaviors for web developers. Similar to ASP.NET Datagrid the phpGrid is a simple, innovative, powerful, and Ajax-enabled PHP component for generating data-bound grid control, specially designed for PHP
http://phpgrid.sourceforge.net/index.php
PHPGRID是一个用于快速开发MIS系统，网站后台，演示程序的PHP类库，不仅具有数据添加编辑删除的基本功能，还具有表单自动生成，排序，分页，查询，权限设定，缓存的功能，而且这些功能是可定制的。对于特殊的需求，您只需编写少量的代码来继承于PHPGRID。 PHPGRID适合那些懒惰而又聪明的PHP程序员，PHPGRID将使你从厌烦重复的工作中解放出来。
PHP.JS是一个开源项目，它将PHP中的部分函数功能移植到javascript中。只要在你的项目里包括这个php.js库文件，你就可以在 客户端浏览器上运行你所熟悉的PHP函数了。比如md5(),date(),mktime(),base64_decode()。
该项目还提供了javascript原生并不支持的一些功能，比如file_get_contents(), mktime(), serialize()等
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）
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目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
特别注明：有的又如此解释此原则
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
目标是要可以让执行人实现、达到的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
1.关于“量化”
有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如R&D（研发部门），但是，还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。
行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求：要接听好电话——这可怎么量化、怎么具体呢？
那么解决方法是：接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来，想到第三下的时候，就要接起来。不可以让他再响下去，以免打电话的人等的太久。
前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招呼——但是前台又觉得尽力了，这个怎么考核呢？
前台有时候非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话，送快件的又来让她签收，这时候旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被搭理的现象。
那么前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手上的事才处理下一件。这才叫专业。
又比如什么叫礼貌？应该规定使用规范的接听用语，不可以在前台用“喂”来接听，早上要报：早上好，某某公司；下午要报下午好，某某公司；说话速度要不快不慢。
所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底接待来访了没有。
2.关于“具体”
前台的电话系统维护商告诉她，保证优质服务。什么是优质服务？很模糊。要具体点，比如保证对紧急情况，正常工作时间内4小时响应。那么什么算紧急情况，又要具体定义：比如四分之一的内线分机瘫痪等。
如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。
3.关于“可达成”
你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
4.关于“相关性”
毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，就很好，你让她去学习六四格码，就比较跑题了。
5.关于时间限制
蚯蚓的目标阶梯
蚯蚓是我从小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他长得黑矮瘦弱，因而得名。
18岁分开后，我在外为生活四处漂泊奔波；蚯蚓却上了大学，什么事都挺顺当。在这分开的十年里，我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题：你将来的目标是什么？
得到的答案总是不相同。下面记录的是蚯蚓每次谈及目标的原话：
18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要当中国首富（好大的口气）！
20岁，春节老同学团聚会上：我想创立自己的公司，30岁时拥有资产2000万。
23岁，在某工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股，三年内用5万炒到300万元（似乎有点实现的可能）。
25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一年后能有10万元，让我风风光光地结婚（挺现实的想法）。
26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久的将来当个车间主任就行，别的不想了（是不是结婚就会使人成熟）。
28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候：我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字（这时候我还能说什么）。
从上面的小故事可以看出，蚯蚓显然没有对自己的人生进行合理的规划，刚开始的时候当技术员，但他没有去细心研究技术，而是去炒股，想赚到300万，后来炒股失败忽而又想当车间主任，最后可能技术也不是很精通，担心下岗名单中不要有他的名字。他这样一个没有规划的人生，显然是很容易失败的。
实际上我们要想在未来职业生涯中获得成功，首先应该确定一个切合实际的职业定位和职业目标，并且把目标进行分解，然后设计出合理的职业生涯规划图，并且付诸行动，经过不断努力和调整，直到最后实现我们的职业发展目标，获得人生的最大成功。
我们要想我们的职业生涯能获得很大成功，首先我们应该明白成功的一般规律。美国的成功学大师安东尼·罗宾斯曾经提出过一个成功的万能公式：
从这个公式我们可以看出，我们要想成功，一般我们要首先明白我们的目标和详细的计划。我们在职业生涯领域也是同样。我们首先选择一个最适合我们发展的行业和工作，然后确定我们的目标，同时对我们的整个职业生涯进行初步规划，最后付诸行动，并且经常的对自己的目标和计划进行检查修正，最后坚持到底，定能获得职业生涯的成功。
好可惜
这个站很早存在了。早在我2000年刚认识电脑的时候。至今已经有近10年了。今天打开的时候已经没了。变成了一个sns音乐站。高中上网的时候还经常去听音乐。后来大学了也偶尔去看看。毕业工作了没什么时间，断断续续去看看。现在再看时，已经彻底消失了。
google了一下。
MusicTea 音乐红茶馆”
像它的名字一样，是一个包含着各种音乐元素的极品网站。进入主页，一个巨型的音符连接着五线谱，各个详细内容一目了然，不仅仅有不同类型、不同风格的歌手，还有现今极流行的手机和弦铃声。
音乐红茶馆是一个老牌子的音乐网站，点击率一直具高不下是有其原因的。颇具特色的以专辑的形式来搜索歌手，可以让音乐发烧友充分的了解他们所喜欢所崇拜的歌手或乐队的全部情况，应该说是一个专业的音乐网站。其下载的速度也可以，操作也很方便，对于喜欢音乐的朋友来说是非常棒的，因为音乐网站的歌曲面对下载的群体还是很众数的。但是不足之处就是它的信息更新速度实在是太慢，有时候甚至只有找老歌时才会想到它，这点是做为一个音乐网站比较失败的地方。
网址：http://www.musictea.com
服务方式：免费 需注册
网站分类：专门音乐
内部分类：华人男星、华人女星、华人乐队影视歌曲、杂锦专辑、日韩歌手、日韩乐队、欧美歌手、欧美乐队、DJ&舞曲
qq8536083_804 – 二副 十一级
这些网页播放歌曲的网站好像是在4月份的时候全部关闭了。
国家禁止这类网站开放听歌
为了维护正版
现在能听歌的网站大部分都不太合法。
音乐红茶馆 我也经常上的
好可惜的网站。
singbada_457 – 二副 十一级
是在奥运前期关闭的。。。。。
据说要为了保证奥运安全召开。
同时牵涉了一些音乐版权的问题，被文化部门查到了。。。
Musictea 是个不错的网站 关了好可惜啊
回答采纳率达：31%（511个被采纳）
249F41115_083 – 二副 十一级
我也找过，有同感，不知道为什么消失了。。
她的主页面给人感觉很好，为什么就消失了？？
其实已经没有了的东西，知道了原因又何妨，失去了还是失去了。。
你看你也是偶尔想起这个网站，因为你不够珍惜，所以惋惜了吧。。
这样说你，其实是说我自己。。
原来是被河蟹了，怀念我的过去，怀念我的musictea。
这边一直在用webservice soap,平时只简单的使用一下接口，对其中的原理未曾理解
今天特意做一个简单的测试。
server.php
***********************
<?php
class Basic {
/**
* 返回一个字符串：Hello World!
* @return string
*/
public function returnString($test) {
return “Hello World!” . $test;
}
}
$arrOptions = array (
“uri” => “checkAPI”
); //设置命名空间
$objSoapServer = new SoapServer(null, $arrOptions);
/**
* 注册Basic类的所有方法
*/
$objSoapServer->setClass(“Basic”);
/**
* 处理请求
*/
$objSoapServer->handle();
?>
client.php
***********************
<?php
/**
* Client端，首先创建Client对象
*/
$arrOptions = array (
“uri” => “checkAPI”, //设置命名空间
“location” => “http://shili.cn/soap/server.php“, //设置Server地址
“trace” => true
);
$objSoapClient = new SoapClient(null, $arrOptions);
/**
* 远程调用
*/
$test = “ok123″;
try {
$strReturn = $objSoapClient->returnString($test);
} catch (Exception $e) {
}
/**
* 打印结果
*/
echo $strReturn;
?>
测试
***********************
http://shili.cn/soap/client.php
输出：
***********************
Hello World!ok123
简单测试只在测试处理流程。
本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/xj2sm/archive/2009/11/28/4896083.aspx
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安装序列号：
CD-Key: W2JJW-4KYDP-2YMKW-FX36H-QYVD8
转载来源 http://www.keygen.cn/article.asp?id=2116
用PHP备份mysql数据库的方法
方法一:用SQL SELECT INTO OUTFILE备份
<?php
include ‘config.php’;
include ‘opendb.php’;
$tableName = ‘mypet’;
$backupFile = ‘backup/mypet.sql’;
$query = “SELECT * INTO OUTFILE ‘$backupFile’ FROM $tableName”;
$result = mysql_query($query);
include ‘closedb.php’;
?>
如果要恢复数据:
<?php
include ‘config.php’;
include ‘opendb.php’;
$tableName = ‘mypet’;
$backupFile = ‘backup/mypet.sql’;
$query = “SELECT * INTO OUTFILE ‘$backupFile’ FROM $tableName”;
$result = mysql_query($query);
include ‘closedb.php’;
?>
方法二:用系统命令system() mysqldump
<?php
include ‘config.php’;
include ‘opendb.php’;
$backupFile = $dbname . date(“Y-m-d-H-i-s”) . ‘.gz’;
$command = “mysqldump –opt -h $dbhost -u $dbuser -p $dbpass $dbname | gzip > $backupFile”;
system($command);
include ‘closedb.php’;
?>
方法三:用PhpMyAdmin
进入PhpMyadmin点击导出选择数据库
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